在疫情防控阶段，托管机构校长或是计划做托管机构的创业人士可以提前做好以下几方面工作准备：

01服务内容

积极配合教育主管部门，寒假班、收心班该取消的坚决不私自开班，这是对社会的一种负责，也是对孩子对家庭的一种负责。及时关注当地教育部门及服务学校的开学资讯，确定好机构开业时间后时间通知到家长。如果有线上课程或者辅导服务的校区，也可以借此机会把线上内容做精做细，赢得家长的口碑。

挑战线上开课，线上线下结合，做精做细。

02环境

经过了一段时间的休假，一定要定期检查机构的水电煤气的、开窗通风、对储存的食品进行严格严查和妥善存放。清洁物品的查漏补缺，制定开业前的卫生计划和标准。药品箱的检查，确保常备药的完善和有效，特别是要对体温枪做好检查和工作。

03人员

做好教职员工的健康关怀，统计了解大家假期期间的行程和健康状况，确保教职工的身体健康。开学前一周做好在托学生的健康沟通，确保学生的身体健康。

04家校沟通

开学前一周务必就学员健康、校区、新学期服务等方面与家长通过电话方式一对一沟通，再次呈现机构的专业和严谨。

05自我提升

借此时间进行自我提升和学习也是不错的机会，可以进入“课后托管服务平台——托管大学”进行细致的托管运营学习，也可以组织老师提前进行下学期的备课，或者收听阅读一些家庭教育有关的书籍也是不错的。

06流动资金

不是所有房东都会减免房租的，疫情的影响一定会给机构的资金使用带来一定压力，所以储备好充足的流动资金（至少6个月）也是准备工作之一。

这次疫情给托管机构带来了困难和挑战，甚至还存在着机遇！但也从另外一个方面为的规范化管理提出了更高的要求。是机遇还是挑战，取决于在课后托管服务这条道路上的坚持和用心，让团结一致，共度难关。希望的托管校长能够正确应对，做好充分准备，布置好机构下一步的策略。

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